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“一二三”工作法,构建群防安全新屏障

作者:刘昆  时间:2020-07-20  点击:71


本网讯  为进一步加强安全管理工作,积极探索安全队伍建设新途径,助推精细化管理落地生根,确保安全制度贯彻落实、安全指标顺利完成、安全生产不掉链子。近日,神南产业发展有限公司机电设备维修中心支架车间积极推行“一二三”工作法,其强有效的安全主线加强有力的举措奖惩力道,在实力保障班组安全生产的同时,构建起车间扎实的群防安全新屏障。



强基固本画好“一条主线”

安全生产为主线。在现场日常作业中,员工经常会因为思想麻痹大意、安全知识缺乏、贪图省事未严格按照安全生产操作规程作业等行为导致不安全事故发生。对此,车间每周定期安全自检,及时找出隐患源头和规律加以解决;每月定期召开车间大会讨论提炼关于安全的意见和经验,时刻牢记安全责任如泰山;严格落实“车间安全可视化管理标准”,目之所及设立醒目的安全标志、设置应急装置,确保安全生产责任“不悬空”,为车间整体安全管理工作提供保障。

精益求精化为“两项举措”

加强理论学习。针对员工频繁出现的对本岗位及通用危险源认识不够、风险评估不足等现象,车间定于每周三、周六集中学习事故案例警示片,通过真实鲜活的案例让员工深刻反思,有感而发撰写事故案例观后感。同时班组班前会中还加入了《不安全行为分级管理标准》、《安全生产法》等的贯彻学习,员工每日读,轮流读,阶段背;班组随机查,月度考,挂绩效,以此让安全知识入脑入心,严防不安全行为的发生。

提高实践考察力度。车间结合班组实际情况,编制不安全行为自查细则清单,班组根据细则及不安全行为管理办法设立台账,日常不断跟进不安全行为自查工作,每月至少自查2起以上不安全行为,实现人员“人人自觉讲安全”。其次,做好员工行为观察工作。在班前会上对员工健康情况进行检查,发现情绪焦虑、有压力、饮酒、冒失激进的员工及时由小组长负责谈话甚至家访,从源头杜绝情绪波动引发的“蝴蝶效应”。同时落实好作业问询制度,对习惯性违章人员做好培训教育工作,切实做到上好互保联保安全岗,团结协作不伤害。

严检矫考落实“三项惩处”

车间根据班组不安全行为的检查及风险等级评估严格落实相关罚款,劳务工罚款减半,责令发生不安全行为的人员抄写“不安全行为分级管理标准”。

对发生重大不安全行为的人员,要求该员工在班前会上针对自己的行为做深刻全面的检讨,同时每班均设立曝光台,将不安全人员及不安全行为检讨进行粘贴曝光。

车间每一名发生不安全行为的员工,必须于发生不安全行为之日起3天内到班组停工学习一天,观看相关的事故案例,学习不安全行为分级管理标准,填写不安全行为矫正记录并考试,合格后方可上岗。

“一、二、三”安全管理法开展以来,车间员工安全意识得到了极大提升,不安全行为得到了有效控制,班组内部形成了“人人讲安全,处处重安全”的良好氛围,谱写出车间安全管理工作的新篇章。

(机电设备维修中心:刘昆)

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