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推进“双一流”建设,助力高质量发展

作者:高亮  时间:2020-07-20  点击:61


本网讯  从去年开始,神南产业发展有限公司维修中心紧紧围绕工作实际,按照“1+5+N”模式,持续推进三个“双一流”建设,助力公司高质量发展。


一项共同的工作任务。该中心各党支部、车间、班组将政治建设和规矩意识作为共同的工作任务。全员贯彻学习党的政策方针、安全生产相关法律法规、公司各项规章制度、科学文化知识、应知应会等内容,提高职工政治意识;制定日常行为规范,并加强考核,提高职工规矩意识。

三项同向的工作抓手。该中心各支部、车间、班组将现场安全预控、全员创新提质增效、理论技能培训及综合素质作为共同的工作抓手。通过完善工作制度、细化业务清单、开展“三提一降两保”现场会诊、积极投入“全员提素”工程、营造全员创新创效氛围等方式,在安全防控、创新创效、修旧利废、技能提升等方面扎实推进“双一流”建设。

两项侧重不同的工作抓手。各党支部进一步规范党建工作,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范的作用。党支部持续开展职工思想教育,研究决策支部重要事项,贯彻落实法律法规和公司规章制度,推进支部党建特色品牌,发挥党员在攻坚克难、创新创效等方面的表率作用,并结合工作实际,将党建与生产经营工作有效融合。

各车间实行经营承包、安全防控、质量管控、科学分工、民主管理,并不断开拓创新,开展“5+1”质量垂直管控、“二维码质量追溯”、QC小组活动、小承包活动等创新举措,做到车间工作内容指标化、流程标准化、手段信息化、管理人性化。

各班组着力提升班组管理水平和班组长综合素质,保证生产任务安全高效地完成。各班组提炼班组理念和文化,增强班组凝聚力和战斗力,制作沙盘模型,精确危险源辨识,开展“以赛促干”劳动竞赛、6S管理、四项技术应用、“五小”创新和“三绝”项目等活动,打造班组特色。

(机电设备维修中心:高亮)

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