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维修中心多角度入手,让“双一流”班组建设更有“范”

作者:侯姣  时间:2020-07-20  点击:68


本网讯  为扎实推进“双一流”班组建设,神南产业发展有限公司机电设备维修中心多措并举,以班组“四抓实”为切入点,以学习型+练兵为根基,以查隐患促整改为落脚点,有力推动班组管理上台阶。


“四抓实”,班组管理更有“型”

 一是通过每班班前宣誓、安全分享、班前讲评、员工提合理化建议、优化组合班组人员等多形式、多角度,抓实班前安全预控,通过创新班前会七步法”确保员工对职责熟记于心、作业标准熟记于心、对岗位风险熟记于心。二是抓实班中管理。通过班中“沙盘”模型危险源辨识等,对现场危险因素再辨识,人员操作过程监督、设备设施运行状态、关键参数进行确认,质量运行情况及风险分析抓实班中现场管理。三是抓实班后总结。通过班后会总结当班运行过程中存在问题,不断改进工作作风,通过奖优罚劣,确保班组管理不断提升。四是抓实员工心理健康,通过积极组织员工喜闻乐见的文娱活动,进一步加强员工之间的沟通与交流,提升班组内部的向心力、凝聚力。


“学”“练”结合,班组管理更有“素”

“学”扎实技能。该中心始终坚持“学”“练”有机结合,促员工业务水平提升。一直以来,在“学”上狠下功夫,一是通过车间学习栏、微信、QQ等平台,及时更新学习内容,使员工了解当前学习重点及方向。二是岗位培训一抓到底,中心班组打破常规,在以往培训基础上再创新,内容切合实际,多以现场实践培训展开,通过与职工互动,现场提问,员工谈体会,使培训工作取得实效。三是通过“产业学苑”、智创工会“网上练兵”等平台,日提醒,月汇总通报,加强管理,确保参与率100%,达标率100%,不断提升员工技能水平。

“练”过硬本领。通过“三小一练”,从实际出发,以小见大,不断提升员工创新思维。二是定期开展岗位练兵活动,对岗位专业技能进一步巩固,形成一套有据可依、有章可循、规范化、标准化的操作程序。三是开展岗位应急演练活动,如火灾应急演练、有毒有害气体应急演练、机械伤害应急演练等,旨在提高员工对应急事故的处置能力,练就思维敏捷,处事果断的团队,实现人员素质不断提升。

“创”出新实效。中心“全员双创”工作落实走稳,通过“智汇沙龙”小组,凝聚技术力量攻克技术难关,并持续开展以“五小”竞赛活动为有力抓手,充分发挥中心技术能手的榜样引领作用,把“五小”创新活动作为展示技术、凝聚职工智慧、增加公司效益的重要举措,鼓励中心全员结合本职工作,主动发现问题,解决问题,以小切口推动大变革,为公司高质量发展赋能。


抓隐患促整改,班组管理更有“序”

风险分级管控与隐患排查治理是实现安全管理最直接、最有效的抓手。通过分级进行风险管控,按照不同层级控制不同风险,每天、每班不同人员对不同位置,不同设备,不同环境进行分级排查,及时发现运行过程中不安全因素与隐患,并对发现隐患限定责任人,限定时间进行整改。坚持隐患不过夜,不交接,谁发现,谁整改的原则,通过奖罚并重的方式,鼓励全员参与到安全管理中,实现隐患排查不留死角,隐患整改不留空挡。通过群监员、青岗员、班组长、车间管理人员及中心专职安全人员,中心领导等六个层级,实现多方位,全角度齐抓共管,实现班组安全管理有序进行。

(机电设备维修中心:侯姣)

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