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浅谈人工定额对工资分配的影响

作者:刘婧  时间:2020-07-14  点击:121


摘要:员工是企业的主体,是企业决策的主要执行者,企业的生产和运营都需要依靠员工来进行。工资是员工的劳动所得,是员工工作的动力源泉,要想保证员工的工作效率和工作质量,激发员工的工作积极性,就必须制定科学合理的工资分配制度,这不仅能够促使企业的决策更快得到落实,还能够增强企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占得先机。可以说,科学的工资分配制度对于企业发展有着巨大的推动作用。

一、背景介绍

工资分配制度对于企业而言有着不容忽视的作用,既是企业发放薪酬的重要依据,也是企业激励员工的有效措施。在当前的大多数煤矿企业中仍然采用的是多种分配方式并存的工资分配模式,也就是说,煤矿企业要根据员工的岗位和绩效来决定员工的薪酬,该模式的优点和缺点都十分显著,虽然对员工薪酬实施了精细化管理,提高了薪酬管理的实效性,但是各个制度的适用范围和优缺点都有所不同,给企业的薪酬管理增加了难度。针对这一情况,幸运飞艇app官方下载组织制定了人工定额工作,准确的衡量了生产中心施工项目人工投入情况,为公司降低人工成本,提高劳动生产率打下了坚实基础。根据矿业公司要求,搬家中心对适合“三包”的岗位进行承包,公司也一直实行安全生产经营承包责任制,为提高工效,激发职工多劳多得的激情,搬家中心根据实际将搬家倒面工程按人工定额承包给各施工区队,在次月工资分配时,按人工定额分配工资,实现了单项目人工总承包的运营模式。

二、人工定额的概况

搬家中心人工定额严格根据综采工作面设备安装、回撤及支护工序进行编制,依据中心2010年至2017年单项目核算人工统计数据、中心2015年至2017年人工写实记录与中心单项目管理统计数据2017-2018年人工定额的应用对比进行了优化修订,涵盖了综采工作面设备安装、回撤、支护的全部生产作业环节,是搬家中心生产作业环节人工投入的标准。

搬家中心人工定额编制原则严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人安全技术操作规程》、《作业规程》规定编制的原则,公司“三位一体”岗位作业标准编制的原则,按照科学、先进、合理,实现按量计件、按件记分、按分记资编制的原则。

搬家倒面人工定额根据综采工作面支架高度、运输距离、工作面长度的不同,按照以下种类进行编制:(一)按照工作面采高分为:5米以下(含5米)、5米—6.3米(含6.3米)、6.3米—6.8米(不含6.8米)、6.8米—7.2米(含7.2米)。(二)按照运输距离分为:6000米以下(含6000米)、6000米—10000米(含10000米)、10000米以上。(三)按照综采工作面长度分为:250米以下、300米、350米。

人工定额的内容及质量要求:

(一)定额内容:

1.综采工作面设备安装:准备工作、安装临时设备、安装刮板运输机、安装采煤机、安装自移机尾、安装转载机、安装破碎机、安装液压支架、安装单轨吊、安装设备列车、安装工作面至自移机尾电缆及管理、安装五小电器设备、试运转、回收临时设备、验收移交、生产设备、人员设备撤离。

2.综采工作面设备回撤:准备工作、安装临时设备、回撤采煤机、回撤刮板运输机、回撤转载机、回撤破碎机、回撤自移机尾、回撤液压支架、回撤单轨吊、回撤设备列车、回撤电缆及管路、回撤临时设备、验收移交、生产辅助、人员设备撤离。

3.综采工作面通道支护:准备工作、安装临时设备、安装支护设备、回收临时设备、生产辅助、人员设备撤离、垛式支架补液。

4.综采工作面设备直搬。

(二)质量要求

1.工作面要保持三直(支架直、运输机直、煤壁直),两平(运输机平、底板平),一净(浮煤、矸石清理),两畅通(工作面道路畅通、上下出口畅通)。

2.安装设备及临时设备完好率达到标准,液压系统达到有关规定要求,电器设备符合《煤矿安全规程》要求。

三、具体实施方案

1.人工定额的下达

搬家中心在每月生产例会上安排生产任务时,根据生产接续表下达各项目各区队人工定额。下达各项目各区队人工定额的主要方法是,根据公司审定的人工定额手册,结合工程情况(工作面长度、高度、运距)核定单项目定额人工数。

2.人工定额的增减

在项目施工前搬家中心安排专人对矿务工程、设备到货等情况进行综合评估,结合工程情况修订人工定额数量。

3.人工定额的应用

每月初由生产调度室负责统计上月人工定额执行情况,主要统计各项目、各区队人工定额总数、当月完成各项目的工程进度,按照进度比例核算当月应分配给各区队的人工定额数量。在工资分配时将人工定额应用其中,结合人工定额数量及区队权重系数核算人工单价,通过人工单价、定额工数进而对各生产区队进行工资总额结算。

4.人工定额目前运行情况

搬家中心在5月份工资分配中应用了人工定额,分配工资时70%按照区队人数结合权重系数进行分配,30%按照定额分配。实际应用后发现定额数量存在偏差,在6月下旬中心对人工定额进行了修订,在6-7月份工资分配时按照50%继续使用人数和权重系数分配,在8月份工资分配时全额按照人工定额进行工资分配。

四、取得成果

搬家中心以往工资分配是根据劳动强度、技能、环境等劳动要素分档设置权重系数,工资分配时根据权重系数与人数对下设区队结算总额,对区队安全生产效率考核度较低,同区队不同班组之间个人工作量得分差距较小,长此以往,降低了员工“追、赶、比、超”的工作积极性,少数员工出现消极怠工、磨工、工作效率低下现象,久而久之,对中心安全生产效率产生负面影响。

中心将人工定额应用在区队工资分配中,各区队安全生产工作完成情况、人工工效成为工资考核的重点,工资总额直接体现出区队工作效率,效率高工资总额结算高,效率低工资总额结算就低,打破了“大锅饭”的局面,使区队从管理人员至普通员工都有了危机意识,竞争意识,不论从区队管理方面、生产方面都有了明显改变,工人工作积极性、工作效率普遍提高。搬家中心将人工定额运用到了工资分配中并对其进行详细的分析,对人工定额在实际应用中显现的问题提出相应的改进措施,人工定额的应用在搬家倒面工程中日趋成熟,加大了区队间竞争,进一步提升区队管理水平,提高了工效,从而推动中心加速发展。

五、推广价值

科学合理的工资分配制度是煤矿企业发展的必要前提,能够大幅度调动员工的工作积极性和内在潜能,提高员工工作效率,增强企业的核心竞争力,促使企业的发展战略目标早日达成。在当前的煤矿企业中通常采用的工资分配制度为计时工资制度、年薪制度、计件工资制度,每种工资分配制度中都或多或少的存在着一些问题,为了改变这一现状,需要煤矿企业对现有工资分配制度积极进行改革和创新,取其精华,去其糟粕,打造工资分配新模式,为企业的薪酬管理提供强有力的支持和保障。希望煤矿企业能够以此为鉴,制定适合于企业发展的工资分配制度,以实现对员工的有效激励,激发员工的内在潜能,提高员工队伍的综合素养,确保企业的人力资源得到最大化的利用,从而为煤矿企业的长远、健康发展奠定坚实的人才基础。

搬家中心:刘婧

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