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线上线下两手抓,提升库存“活血”功能

作者:王彦飞 卫楠楠  时间:2020-04-24  点击:47


本网讯  陕煤集团神南产业发展公司机电设备管理中心为了加强物资提报计划准确率及库存物资的管控力度,对公司各生产中心提报的物资需求计划,采取线上线下两手抓。线上利用物资系统大数据功能分析进行系统利库,线下通过对计划提报物资进行实物核实、数量核对、通用配件替代使用、计划跟踪等方式进一步利库,这样做不仅仅提高了计划提报准确率,还大大提升了库存物资使用率。


线上一手抓,主要的抓手是充分利用物资管理系统强大的数据库功能,结合物资的库存储备、期货及项目占用情况,计划定额员对各单位提报需求计划进行科学合理利库,对需求计划逐项进行库存、期货核实,确保计划的利库工作做到既不漏项也不重复,提高需求计划的准确率,避免超量储备。

线下一手抓,主要从三个维度进行着手、强化库存管控力度。一是对利库完毕后的每份需求计划,计划员与使用单位技术员核对库存配件,能替代使用的一率不采购,保证优先消耗库存物资;二是针对月度计划利库后,组织使用单位及计划经济部相关人员对月度计划进行二次集中会审,提高月度计划提报准确率;三是设专人与计划经济部、生产中心和榆通公司跟踪每份计划的执行情况,对设备外委、项目变更或延期交货,及时做出调整和取消,避免形成新积压。

通过线上线下两手抓,一方面提高需求计划提报及利库的准确率,另一方面盘活库存物资,提高公司库存资金的周转率。

机电设备管理中心:王彦飞 卫楠楠

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