幸运飞艇app官方下载

当前位置:首页 > 经营管理 > 企业管理

三步法打好成本管控“组合拳”

作者:吴盼  时间:2020-04-24  点击:304


成本管控是企业日常生产经营过程中的一项重要内容,受国家宏观经济政策、煤矿行业政策、企业生产环境制约等因素,煤矿企业生产成本不断增加。作为煤矿搬家倒面服务企业,随着外部市场的不断拓展,市场经济的不断发展,同行业竞争者的不断增加,致使现有市场份额被分割,搬家倒面行业经济效益和利润水平越来越低,降低生产成本,做好成本管控工作已迫在眉睫。为科学合理开展管控工作,树立全员降本增效意识,搬家中心采用“预算+考核”体系,从“严、抓、管”三步法打好成本管控“组合拳”,引导员工建立正确的成本管理理念。

“严”。严控生产投入成本,形成合理有效的成本控制体系。生产成本在企业成本构成因素中占有很大比重,材料、配件、设备租赁、吊运等费用在煤矿企业中成本占比较大。根据中心全面预算管理办法,结合上年度费用发生情况,编制下发预算成本指标分解表,将成本指标层层分解落实至科室、区队、班组,形成人人头上有指标,人人肩上有责任。并严格按照可控成本和专项成本分类归纳费用,针对主控成本按照事前预算、事中管控、事后考核原则进行管控,明确各职能科室主管责任;针对辅控成本遵循合理计划、严格审核、按需发生原则;针对固定成本则按照全面预算和相关规定予以计提;针对可变成本遵循“不节不超”,按照预算发生原则予以发生。

“抓”。抓实定额应用,形成有章可循的生产运营机制。自公司推行“五位一体”以来,中心紧随公司制度步伐,结合中心实际情况实行机械台班定额、材料定额、人工定额,并将定额应用情况结合工资分配,予以考核。为提高定额的准确性与指导性,中心通过收集历年来完工项目数据,对比相同矿井工作面及运距相同时各项费用发生情况,结合定额进行总结分析,不断优化修订定额,推进标准化作业,提高工效,降低消耗。

“管”。管理生产现场,厘清项目物资消耗情况。严格按照标准进行物资发放,在项目开工前、竣工后对集装箱库存物资进行盘点,确定项目各类物资实际使用数量;组织进行不定期的现场检查,采用现场下发整改单和督办结合的方式加强生产现场材料、配件监督检查,杜绝物资浪费和故意损坏财物现象。此外,积极鼓励员工修旧利废,采用奖惩考核办法,激发员工节支降耗积极性,创造良好的工作氛围。

搬家中心通过以上三步法,明确了费用指标、完善了流程及归口管控职责,不仅提高劳动工效,减少了无效用工及窝工浪费现象,还降低了物资消耗,细化了中心成本管控工作,有效提升了中心经营管理工作。

(搬家中心 吴盼)

友情链接:大发pk10彩票  pk拾注册  pk10赛车平台  北京幸运28彩票首页  澳洲幸运8开户  金彩彩票网  疯狂飞艇  北京幸运28彩票首页  大发pk10彩票APP  极速飞艇彩票投注