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强化物资管理,做好企业生产“后勤兵”

作者:何冰 王彦飞  时间:2020-07-20  点击:64


本网讯  古人有云:“兵马未动,粮草先行。”设备管理中心近年来不断强化物资管理,有力保障公司生产接续的物资供给,较好的完成了企业生产“后勤兵”这一光荣使命。


为使工作更加高效开展,结合公司“双一流”班组建设目标,该中心根据业务需要设立物资保管组与核算定额组,线上线下齐发力保障物资供应。

“线下”在物资库、危废库、横梁式货架与露天看台实施规范的仓储管理,做到物资先交旧后领新、先验收后入库、先审批后出库,上半年交旧领新共计31.12万件1561.56万元;专设一名验收员负责追踪物资集团榆通公司采购物资的到货情况,确保物资信息的及时性与准确性,上半年以来,累计验收合同198份2.35亿元。

“线上”在物资管理系统里进行物资计划的提报与跟踪,分析研究库存结构并对闲置积压物资提出处置措施与建议,上半年累计盘活积压物资341.26万元;物资的出、入库办理手续做到日清月结,并确保账、卡、物、资金的“四相符”。

每月两个班组还会对搬家中心、维修中心生产现场进行检查考核,检查内容包括物资的交旧领新、危废物资的存放处置、各现场物资台账与实物的核对等项目,有效的将物资高效管理渗透至生产现场的“最前线”。

(设备管理中心:何冰 王彦飞)

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