幸运飞艇app官方下载

当前位置:首页 > 新闻动态 > 基层新闻

强基固本,精准谋划,细耕“成本田”

作者:韩鑫  时间:2020-07-20  点击:51


本网讯  今年以来,神南产业发展有限公司机电设备维修中心紧紧围绕公司“三提一降两保”指导主线,结合中心当前实际情况,重点抓住降低成本关键点,从制度修订、修旧利废创新推进、自用设备盘活启用三个方面狠下功夫,确保圆满实现全年经营目标。


“制度”为纲,规范工作运行

物资管理是中心全年重点工作,也是中心最大的成本来源,维修中心在不断加强“中心、车间、班组、个人”四个层面经营成本理念贯彻的同时,以重新修订的《物资管理办法》为纲要,维修中心机电物资科组织中心领导、各层级管理及业务人员召开了物资全流程管理讨论会,会议对中心物资管理全流程实施环节进行梳理,重点针对四大类物资计划的提报规范、两级审核及具体流程、参与谈判的人员选择及历史数据库更新、物资催办及验收、领用及使用规范、逾期及索赔方面存在问题进行了讨论和研究,从细节处着手,防微杜渐,最终根据会议意见形成《物资全流程管理实施细则(试行)》,并于7月1日正式下发、执行,进一步提升和完善中心物资管理工作,强化重点成本来源管控。

“创新”为要,推进修旧利废

2020年初以来,维修中心结合公司对生产全过程成本管控十个要点的指导,在修旧利废工作上强化实施、创新力度,以“中心领导+业务主管”分片包干负责车间的形式,及“项目确立→风险评估→人员组织→技术规范→实施验收→规划存放→成果应用→分析优化”8个阶段的闭环管理,有效提高修旧利废的效果、质量,形成可持续开展、循环优化的实施途径。6月份,中心召开2020年修旧利废专题推进会议,通报并总结修旧利废上半年工作及下半年工作计划,截止6月底,维修中心累计完成170个修旧利废项目,创效金额达1235.54万元,重点完成整机外委转自修、采煤机及雷波泵站关键进口配件、油缸活塞杆、胶管等修旧利废项目。另外,维修中心在现有基础上,结合2020年重点技术工作中新技术、新材料、新工艺、新设备的应用及24项质量技术难题任务,详细制定了下半年重点项目清单及推进措施,全员创新创效,充分发挥修旧利废潜力,降低维修过程成本。

“效率”为要,盘活闲置资产

目前,维修中心生产类设备资产较多,部分设备由于前期业务缺失、工艺淘汰等原因闲置,但每年产生大量的折旧费用。为了强化基础设施设备管理,维修中心组织业务科室及各车间经理层、技术员等召开闲置设备启用研讨会,利用技术改造、内部调剂、新业务拓展等措施,拟计划对41台设备进行陆续规划启用,设备原值达2479.75万元,重点对现阶段即将启用的激光熔覆机及其配套设施、智能化电气件测试设备等进行讨论研究,以提升设备使用效率,从而降低固有成本。

成本管理即是效益的源泉,维修中心高度重视成本管理工作,结合实际发展,聚焦当下,着眼未来,详细划分各层级责任目标,从扼住成本发生的关键“咽喉”部位做起,紧紧盯牢成本,精耕细作,为公司及中心的发展“浇筑”最坚实的基础。

(机电设备维修中心:韩鑫)

友情链接:超级赛车pk10  北京赛车pk10登录  加拿大28彩票  急速飞艇APP  疯狂彩票  重庆欢乐生肖官网  北京快乐8  欢乐生肖购买平台  高赔率彩票平台  急速赛车彩票注册